Штрафы на работе — обстоятельство малоприятное. В то же время сотрудники многих российских компаний давно привыкли к ним. Часть специалистов по управлению персоналом считает систему штрафов эффективным инструментом негативной мотивации. А в некоторых компаниях штрафы стали едва ли не фирменным стилем.
Неформальный подход
Законом предусмотрено всего три меры наказания для сотрудников: замечание, выговор и увольнение. Ни один из них - не панацея для работодателя. Вынесение замечаний и выговоров сопряжено с множеством формальностей. Работника нужно оповестить об этом в письменной форме, потом дождаться его объяснительной — дело растягивается на недели. А увольнение слишком отчаянный жест, чтобы работодатель пошел на увольнение: сотрудник должен совсем непрофессионально относиться к своим обязанностям.
За хорошую работу традиционно платят премии. За плохую премий лишают— вот это и есть негативная мотивация. Причем лишать можно не всей надбавки сразу, а вычитать из нее суммы по частям, в зависимости от количества совершенных ошибок. Обычно именно так и возникает система штрафов.
И все же повторимся: в Трудовом кодексе нет такой меры дисциплинарного взыскания, как штраф или иное денежное наказание (ст. 192 ТК РФ). Как бы ни было велико желание работодателя искоренить, к примеру, опоздания, затяжные перекуры, он-лайн игры в интернете и другие мелкие радости обычных офисных работников с помощью системы штрафов, увы, это незаконно. Поэтому, если вас штрафуют, вам прямая дорога в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд, которые в совокупности помогут осознать работодателю его неправоту.
Кстати, особо «продвинутые» руководители, считающие себя специалистами в области трудового права, любят оформлять решение о наложении штрафа в виде приказа. Так вот, чем больше в вашем распоряжении окажется подобных документов, тем бледнее будет выглядеть ваш руководитель при разбирательстве в прокуратуре или суде.
За и против
Разные люди относятся к штрафам по-разному. Для одних он действительно может стать стимулом к улучшению качества работы. Других, напротив, скорее демотивирует.
- Есть два вида мотивации,— говорит руководитель тренингового отдела компании Ars Vitae Екатерина Чумакова.— Сотрудника можно мотивировать либо на то, чтобы он избегал неудач, либо на достижение успеха. Штрафы помогают избегать неудач. Они хорошо подходят для той категории людей, которые в своей работе руководствуются именно желанием не совершать явных ошибок.
Поэтому, по ее словам, говорить об эффективности штрафов можно только в рамках системы мотивации компании в целом.
Бизнес-тренер компании СЭТ Александр Трусь придерживается иной точки зрения. Он считает, что наказание деньгами — самый неудачный управленческий прием. У руководителя, грамотно организовавшего рабочий процесс, подобравшего профессиональных сотрудников, сплотившего команду и создавшего грамотную систему стимулирования персонала, такой необходимости просто не возникает.
На деле же все зависит от ситуации в компании. Если до этого штрафы не использовались, то такая мера, скорее всего, вызовет вполне объяснимый протест. Если штрафов много, то у людей возникнет ощущение, что наказывают «за все». Если в компании работают творческие люди, нацеленные на достижение результата, то применять к ним систему отрицательной мотивации не стоит. Положительного влияния на производительность труда это все равно не принесет.
По материалам источников: klerk.ru, careerrussia.ru, rabotai.ru
