Оценка прибыльности бизнеса

Рассматривая таблицу, Сергей выяснил, что бизнес сможет выйти на самоокупаемость только  через 8 месяцев. И в первые месяцы убытки будут расти очень быстро. Правда, потом ситуация станет постепенно улучшаться. Чтобы проследить тенденции итоговых показателей, Сергей построил график изменений итогов за 12 месяцев. Из графика видно, что бизнес сможет достичь состояния самоокупаемости. Было бы совсем неутешительно, если бы график получился бы такой. Из него ясно, что при таких условиях бизнес не может стать самоокупаемым. Если вы ищите компанию, специализирующуюся в области международных перевозок, то мы рекомендуем вам транспортная компания новороссийск, подробности на сайте alkonta.com.

К счастью для Сергея его прогноз благоприятный. Огорчило то, что первые 8 месяцев бизнес будет убыточным. И только с девятого месяца появится небольшая прибыльность. Получается, что 30000 у. е. недостаточно для этого бизнеса. Мало того, что надо как-то оплачивать долги, но и к концу рабочего периода (9 месяцев), он сможет заработать лишь 14150 у. е. Финансовые результаты года будут еще хуже: он получит убыток (30000 у. е. – 3650 у. е.) в 26350 у. е.!!!

Из таблицы ясно, что бизнес достигнет пика убыточности в апреле месяце в размере 37200 у. е. Оптимизация расходов, Сергей решил посмотреть, какие расходы можно сократить. Самые большие расходы – это собственная зарплата, потом оплата аренды. Конечно, он решил отказаться от аренды и сделать офис у себя дома, а под склад использовать собственный гараж. Тогда получается, что он уменьшит расходы на сумму арендной платы и коммунальных услуг.

Удалив из таблицы эти расходы, он увидел, что бизнес достигнет точки окупаемости за три месяца. И по итогам года он получит почти 100-процентную прибыль. Вложил 30000 у. е., а заработал 53900!Пик убыточности остался на месте, и его величина уменьшилась до 21950 у. е. все еще много. Можно, конечно, сэкономить. Купить подержанную газонокосилку, прицеп. Но решил не рисковать, нужно иметь надежные инструменты, чтобы успеть выполнить все запланированные  работы. В результаты оптимизации Сергей получил выход на точку безубыточности за три месяца. Осталось дело за малым: проверить хватит ли 22000 у. е. для того, чтобы компенсировать начальные убытки в работе бизнеса.

Версия для печати